香飄飄“翻紅” 巧合還是噱頭

  來源:北京商報 中國青年網(wǎng)2024-05-06
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核心提示:流量即財富的時代,香飄飄主動站到了風暴眼中心。伴隨著“回應產(chǎn)品包裝諷日”“董事長現(xiàn)身機場接赴日回國員工”等相關話題登上熱搜,“奶茶第一股”香飄飄再次被推到聚光燈

流量即財富的時代,香飄飄主動站到了風暴眼中心。伴隨著“回應產(chǎn)品包裝諷日”“董事長現(xiàn)身機場接赴日回國員工”等相關話題登上熱搜,“奶茶第一股”香飄飄再次被推到聚光燈下。就這樣,沉寂已久的香飄飄上了熱搜,但回頭看,香飄飄這些年的日子過得并不輕松。更為重要的是,這一波潑天的富貴流量,香飄飄能接得住嗎?未來能否持續(xù)?

香飄飄“翻紅” 巧合還是噱頭

硬剛出圈

日前,有網(wǎng)友曬出香飄飄旗下MECO果汁茶在日本京和商店大久保店的產(chǎn)品上印有嘲諷核污水排海的標語,很快引爆互聯(lián)網(wǎng)熱議。

社交媒體曬出的圖文和視頻信息顯示,香飄飄的MECO果汁奶茶包裝上印有中文和日文的標語,內(nèi)容包括“無恥”“0.1%的土地污染了70%的海洋”“可以沒有日本不能沒有海洋”“海洋不是日本的下水道”等。

5月4日,香飄飄的工作人員剛開始只是簡單回應稱,已經(jīng)注意到網(wǎng)傳在日商品印有嘲諷日核污水相關信息,對于網(wǎng)傳該事件疑似員工個人行為,該名工作人員表示尚不知情。

就在當天晚上,香飄飄再次公開回應這一事件,就只有一句話:我們的員工是好樣的!很快,香飄飄的這一回應沖上熱搜,香飄飄當晚就在直播間上架了諷日同款商品。

5月5日,北京商報記者注意到,身著純紅色、貼有中國心貼紙上衣的主播正在香飄飄抖音官方旗艦店直播,同時有近1萬人在線,上架的6款商品中有3款已經(jīng)售罄,其中MECO果汁茶被打上“國貨之光”的前綴,400ml裝8杯券后價31.92元,平均每杯售價3.99元。銷售信息顯示,MECO果汁茶已售2.7萬單,月銷量上漲超4倍,回頭客21萬。

與瓶裝飲料和現(xiàn)制茶飲店不同,此次出圈的MECO果汁茶作為香飄飄即飲業(yè)務的拳頭產(chǎn)品,曾被寄予厚望。在2018年7月—2023年12月,全國銷售13億杯。數(shù)據(jù)顯示,香飄飄即飲產(chǎn)品業(yè)務板塊去年營收為9.01億元,占比約為26%,而在2019年,這一數(shù)據(jù)為10.05億元。

2019年MECO果汁茶躋身10億級大單品時,香飄飄方面表示,目前即飲業(yè)務仍處于投入階段?!敖冢驹诜e極打造樣板市場、樣板經(jīng)銷商,尋找可供復制的經(jīng)營模式,同時在費用和資源的投放上,會根據(jù)實際運營情況進行動態(tài)調(diào)整。因此,對于盈虧平衡點,公司希望能夠在經(jīng)營模式更加成熟、費用投放更加平穩(wěn)的時候再與市場交流。”香飄飄方面在接受調(diào)研時表示。

二次創(chuàng)業(yè)

在乳業(yè)獨立分析師宋亮看來,和農(nóng)夫山泉、伊利等企業(yè)一樣,香飄飄最大的優(yōu)勢是在過去幾年構建了從一線到五線城市的線下渠道體系。然而即飲市場競爭非常激烈,香飄飄在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌塑造等方面面臨強勁對手,香飄飄如今缺少的是一個能夠引爆市場的大單品。

近期,香飄飄方面也公開表示了調(diào)整即飲業(yè)務發(fā)展策略,計劃優(yōu)化MECO杯裝果茶和蘭芳園凍檸茶兩個產(chǎn)品品牌的定位,在二季度開始,MECO杯裝果茶將以新的定位與消費者進行溝通,測試市場的反饋效果;同時,配合品牌營銷活動持續(xù)進行投入,并優(yōu)化投入的方向和策略,提升費用使用效率;在渠道端,公司會聚焦打造樣板市場和樣板經(jīng)銷商,尋找可復制的成功模式;對于即飲新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和試銷優(yōu)化,也一直在按部就班地進行。

戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪建議,香飄飄應繼續(xù)強化其品牌特色,通過獨特的產(chǎn)品口味、包裝設計和品牌文化,與競爭對手進行區(qū)分;同時,隨著健康意識的提升,香飄飄可以開發(fā)低糖、低卡或添加健康成分的飲品,滿足市場需求??傊?,香飄飄在發(fā)展即飲業(yè)務時,需要綜合考慮市場競爭態(tài)勢和品牌差異化定位,通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整來鞏固和擴大市場份額。同時,應謹慎處理可能影響品牌形象的事件,維護公司的長期利益。

不過,詹軍豪也表示,此次關于MECO果汁茶事件,可能會對品牌形象造成一定的挑戰(zhàn),需要謹慎處理品牌傳播和市場溝通策略。

值得一提的是,香飄飄將2024年視為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要階段,在堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的同時,還計劃把即飲業(yè)務打造成第二成長曲線。

品牌出海則是香飄飄提振業(yè)績的重要一步,不過這條路恐怕并不好走。今年4月底,香飄飄在向投資者談到海外市場發(fā)展機會時表示,公司重視海外市場的開拓工作,但公司現(xiàn)行的海外業(yè)務模式較難適應海外市場的發(fā)展需求,因此未來公司將會逐步調(diào)整海外市場策略,穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進海外業(yè)務的發(fā)展。

對于即飲業(yè)務未來發(fā)展規(guī)劃等問題,北京商報記者通過郵件采訪了香飄飄,但截至發(fā)稿對方未予以回復。

(編輯:映雪)


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