國旅聯(lián)合重組方案出爐 構(gòu)建“文旅消費”綜合生態(tài)

今日，國旅聯(lián)合重大資產(chǎn)重組預(yù)案出爐。自從江旅集團收購國旅聯(lián)合，市場就一直在期待控股股東將優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)注入上市公司，等待4年后，終于迎來上市公司重大資產(chǎn)重組方案，控股股東把相關(guān)優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)注入國旅聯(lián)合。

從公告內(nèi)容來看，國旅聯(lián)合本次以發(fā)行股份的方式購買控股股東江旅集團直接持有的文旅科技100%股權(quán)、風(fēng)景獨好100%股權(quán)、會展公司100%股權(quán)、酒管公司100%股權(quán)和航空產(chǎn)業(yè)47.5%股權(quán)共5家公司股權(quán)以及下屬子公司蘇南置業(yè)有限公司持有的樾怡酒店100%股權(quán)。本次交易擬收購文旅消費類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，主要包括周邊游服務(wù)、文旅綜合服務(wù)及酒店經(jīng)營管理三大類資產(chǎn)。(1)周邊游服務(wù)資產(chǎn)：樾怡酒店為鉑爾曼酒店度假村資產(chǎn)的持有及運營主體，為江西省首個對標(biāo)法國地中海俱樂部(Club Med)打造的都市型娛樂休閑度假村。(2)文旅綜合服務(wù)類資產(chǎn)：文旅科技定位于智慧文旅類平臺；風(fēng)景獨好定位于旅游創(chuàng)意類平臺；會展公司主要提供會展策劃服務(wù)；航空產(chǎn)業(yè)屬于支線航線開通運營的交通出行類服務(wù)。(3)酒店經(jīng)營管理資產(chǎn)：酒管公司主要為委托管理酒店及租賃經(jīng)營酒店提供輕資產(chǎn)運營管理服務(wù)，并致力于成為數(shù)字化酒店運營的綜合解決方案提供商。

經(jīng)歷三年疫情，當(dāng)前防疫管控放開，文旅景區(qū)行業(yè)業(yè)績修復(fù)，行業(yè)企業(yè)的盈利能力有望快速觸底反彈和充分釋放。江西作為旅游大省，為推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快旅游強省建設(shè)，江西省政府辦公廳于2022年3月發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，提出多元發(fā)展度假旅游，大力發(fā)展城市旅游，全方位展示江西旅游新形象等。通過本次交易，國旅聯(lián)合將定位為文旅消費綜合服務(wù)商，順應(yīng)了國家和地方關(guān)于擴大內(nèi)需，增強消費，促進(jìn)文旅行業(yè)快速發(fā)展，支持旅游骨干企業(yè)做大做強的政策導(dǎo)向。本次控股股東將自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈注入上市公司，向上市公司“輸血”，有利于上市公司快速獲得市場競爭要素，把握住疫情后社會消費復(fù)蘇和反彈的窗口，提高上市公司質(zhì)量。

江旅集團作為上市公司控股股東，是江西省旅游資源的整合龍頭平臺。2019年完成對國旅聯(lián)合的收購時，明確在條件成熟時積極推動國旅聯(lián)合對江旅集團優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)的收購整合。根據(jù)預(yù)案文件，本次交易為江旅集團文旅資產(chǎn)整體上市的第一階段，擬優(yōu)先向上市公司注入符合條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，支持上市公司聚焦文旅消費的發(fā)展戰(zhàn)略?？紤]到盈利能力及合規(guī)性等因素，江旅集團下屬部分資產(chǎn)暫不具備上市條件，因此第一階段將重點推動樾怡酒店、文旅科技、風(fēng)景獨好等6家符合上市條件的資產(chǎn)進(jìn)入上市公司，實施本次交易能為江旅集團后續(xù)整合資產(chǎn)注入國旅聯(lián)合形成可復(fù)制的模式。

根據(jù)預(yù)案文件，本次交易是國旅聯(lián)合基于文旅融合大背景下，適應(yīng)新旅游、新消費下的優(yōu)化要求，強化文旅消費綜合服務(wù)商定位的重要舉措。截至2022年9月末國旅聯(lián)合的歸母凈資產(chǎn)約為1.83億元，2022年1-9月歸母凈利潤約為439.76萬元，目前上市公司凈資產(chǎn)少，盈利能力弱。本次擬注入標(biāo)的公司凈資產(chǎn)預(yù)計將大幅超過國旅聯(lián)合原有凈資產(chǎn)，預(yù)計本次交易有利于提高上市公司資產(chǎn)規(guī)模，增強抗風(fēng)險能力。此外，通過募集配套資金，國旅聯(lián)合將增加權(quán)益資本及部分補流資金。本次交易中擬注入的市場主體，有力支撐了國旅聯(lián)合文旅消費綜合服務(wù)商的定位，促進(jìn)其核心競爭力的構(gòu)建提升。國旅聯(lián)合有望發(fā)展為具有內(nèi)生性競爭優(yōu)勢的文旅產(chǎn)業(yè)平臺，并圍繞全域旅游涉及的“吃、住、行、游、購、娛”，逐步構(gòu)建覆蓋文旅消費綜合版塊的完整業(yè)態(tài)。

（責(zé)任編輯：靳樸）