以“五強化 五提升”推動企業(yè)黨建落地落實

安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司 陶永林

引言

企業(yè)黨建工作的好壞，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量，筆者以永通公司黨建工作實踐為例，拋磚引玉，供大家參考。

近年來，永通公司通過“強化黨建領(lǐng)航，提升企業(yè)競爭力；強化學(xué)習(xí)教育，提升思想凝聚力；強化陣地建設(shè)，提升組織號召力；強化創(chuàng)新?lián)?dāng)，提升全員執(zhí)行力；強化作風(fēng)建設(shè)，提升干部公信力”，全面提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，收到較好效果。

正文

2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是十四五開局之年，永通公司黨委立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以“五強化 五提升”為抓手，提高新時代永通黨建工作質(zhì)量。黨建引領(lǐng)作用全面發(fā)揮，黨史學(xué)習(xí)教育強力推進，喜迎黨的百年華誕氛圍熱烈濃厚，全面做強安鋼鑄管產(chǎn)業(yè)、提升永通盈利能力取得高效進展，為“十四五”良好開局交出一份滿意答卷。

一、強化黨建領(lǐng)航 提升企業(yè)競爭力

長期以來，永通公司黨委貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的總要求，強化黨建領(lǐng)航，切實提升企業(yè)競爭力。

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、堅持以效益為中心不動搖”是永通公司開展一切工作的前提。永通的發(fā)展歷史證明，只有毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能引領(lǐng)永通傳承和發(fā)揚本地區(qū)1500多年的冶煉文明、實現(xiàn)永通由生鐵冶煉向高端鑄管制造的華麗轉(zhuǎn)身；也只有毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實現(xiàn)永通做強安鋼鑄管產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、保大局、促落實”作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，牢固確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，制定完善了公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確了公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項基本程序，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用的組織化、制度化、具體化。認真落實“五個緊緊圍繞”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實、同考核。將黨建融入高效生產(chǎn)經(jīng)營，謀求極致高效，生產(chǎn)連續(xù)打破記錄，主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，高效生產(chǎn)經(jīng)營可圈可點。將企業(yè)黨建融入綠色攻堅，落實習(xí)近平總書記“兩山論”理念，在實現(xiàn)超低排放基礎(chǔ)上，進一步向環(huán)保A級績效企業(yè)沖刺。圍繞“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，提前謀劃實施降碳減排方案，公司正以綠色發(fā)展的顯著成效推動永通持續(xù)發(fā)展。將企業(yè)黨建融入高質(zhì)量發(fā)展，與國家產(chǎn)業(yè)政策同頻共振，積極融入國內(nèi)國際“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，主動對接集團公司“一中心、四基地、多產(chǎn)業(yè)”發(fā)展布局，在生鐵產(chǎn)能減半情況下，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全力做強安鋼鑄管產(chǎn)業(yè)，推進永通高質(zhì)量發(fā)展。

目前，永通公司是國家認定的球墨鑄鐵管定點生產(chǎn)企業(yè)、中國鑄造行業(yè)排頭兵企業(yè)，多次榮獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量認證金杯獎、中國建筑建材質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的中國著名品牌、中國產(chǎn)品質(zhì)量中心頒發(fā)的中國管道十大品牌等諸多榮譽稱號。綜合競爭實力躋身中國鑄管行業(yè)第一方陣。

二、強化學(xué)習(xí)教育 提升思想凝聚力

公司黨委始終把黨員思想建設(shè)放在首位，強化黨員學(xué)習(xí)教育，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，將全體黨員和廣大職工思想統(tǒng)一到推動永通生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展上來。

抓實學(xué)習(xí)教育，砥礪初心使命。為抓實黨員學(xué)習(xí)，公司黨委充分用好“四抓”。抓日常，組織全體黨員，用好“五種學(xué)習(xí)方式”加強自學(xué)。抓重點，將黨委會、支委會第一議題學(xué)習(xí)制度固化成一種習(xí)慣，強化習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)研討，持續(xù)提升黨員干部政治能力。抓持續(xù)，先后進行了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育等，夯實了廣大黨員干部思想根基。抓學(xué)習(xí)強國，用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，使之成為黨員學(xué)習(xí)教育主陣地，不斷提升自身政治素質(zhì)和綜合水平。開展黨史學(xué)習(xí)教育，認真制定和落實教育方案，規(guī)定動作不折不扣、自選動作別具特色。將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，支部書記唱主角、黨員骨干挑大梁，“周五大講堂”舉辦的紅紅火火。深入開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，以職工群眾滿意度檢視黨史學(xué)習(xí)教育成果。“降低離心機操作室環(huán)境溫度”、生活區(qū)房頂漏水治理等深受職工好評。慶祝建黨100周年，氛圍熱烈濃厚。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”講話，將“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，作為激勵永通砥礪前行的不竭動力。
加強宣傳引導(dǎo)，選樹標(biāo)桿典型。加強宣傳引導(dǎo)和標(biāo)桿選樹，認真做好“四落實”。落實“三同”工作機制，班子成員帶頭、支委成員跟進，深入基層聯(lián)系點進行調(diào)研指導(dǎo)、開展黨課宣講，推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、到職工?！秱鞒屑t色基因 賡續(xù)紅色血脈——從百年黨史中汲取智慧和力量》《深入推進“兩個從嚴”為永通戰(zhàn)“疫”和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證》等優(yōu)秀黨課，在廣大職工中引起強烈反響。落實《集團公司對外宣傳管理辦法》，電視、報紙、黑板報等傳統(tǒng)媒體與微信、釘釘、公眾號等新媒體有機結(jié)合，傳播好聲音、弘揚正能量，營造團結(jié)、和諧、向上的干事氛圍。落實模范帶動，認真開展典型選樹，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、弘揚安鋼精神先進班組、標(biāo)桿個人等先進集體和個人競相涌現(xiàn)，省市級先進屢見不鮮，學(xué)、趕、超氛圍初步形成。落實安鋼黨建“四個三”，充分用好“三講”利器，在職工中深入開展形勢任務(wù)宣傳，凝聚人心、鼓舞斗志。在高效低成本運作、脫硫脫硝箱體清理、豫河創(chuàng)A、防疫抗洪等急難險重任務(wù)中，各支部主動請纓、全體黨員沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)黨建活力與生產(chǎn)經(jīng)營效果雙提升。

三、強化陣地建設(shè)，提升組織號召力

陣地建設(shè)是黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用的重要平臺和基本保證，公司黨委把強化陣地建設(shè)當(dāng)作一項重要工作抓牢抓實，有效提升組織號召力。

加強基層陣地建設(shè)。公司黨委一是加強基層黨務(wù)工作人員配備，“同職級、同待遇”；按照每名黨員每季度一定數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)予以各支部活動經(jīng)費保障。二是深入推進支部規(guī)范化、品牌化建設(shè)，以規(guī)范化夯實基礎(chǔ)、以特色化創(chuàng)建品牌，煉鐵黨支部基礎(chǔ)工作扎實規(guī)范，銷售黨支部著力打造銷售黨建特色。三是豐富黨員學(xué)習(xí)方式，適時進行現(xiàn)場研學(xué)，各支部依據(jù)自身特點積極開展主題黨日、三會一課、黨員先鋒崗等活動，提高組織生活質(zhì)量，確?；鶎又Р抗ぷ饔新曈猩?

實現(xiàn)陣地全覆蓋。在做好公司內(nèi)部黨員管理基礎(chǔ)上，針對長期跑外的黨員，公司黨委按照組織覆蓋和工作覆蓋的原則，專門設(shè)立了銷售黨支部。黨小組應(yīng)設(shè)盡設(shè)，長期跑外黨員分別歸屬幾個大區(qū)黨小組和一個流動黨小組，各選舉一名黨小組長，負責(zé)該小組學(xué)習(xí)教育、日常管理、考察評價等工作。定期思想?yún)R報，堅持跑外黨員定期思想?yún)R報，每月初通過視頻向支部匯報學(xué)習(xí)、工作及思想情況。支部關(guān)心關(guān)懷，銷售支部設(shè)專人負責(zé)跑外黨員管理，通過電話溝通、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式了解黨員思想、工作動態(tài)，遇有難題支部及時派人前往解決處理。用好網(wǎng)絡(luò)視頻，銷售支部通過微信群、釘釘群、視頻會議等形式抓好跑外黨員學(xué)習(xí)教育，每周五把學(xué)習(xí)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營形勢及要求等發(fā)送到交流群，力求跑外黨員做到學(xué)習(xí)不間斷、思想不“脫檔”。

黨建融入銷售，銷售支部積極將黨建與行業(yè)形勢研判、市場開拓、黨風(fēng)廉政、員工忠誠度教育等緊密結(jié)合，有力助推永通銷售工作開展。開展講比活動，在跑外黨員中開展“講責(zé)任、比銷量”競賽活動，積極選樹先進典型，使銷售人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，積極宣傳永通品牌、開拓鑄管市場，一支“忠誠企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、主動作為”的市場營銷團隊已經(jīng)形成。
實施黨建共建共享。針對公司退休、離休黨員在三個生活比較集中的特點，公司黨委積極與社區(qū)開展黨建共建，教育引導(dǎo)離退休黨員時刻保持先進性，豐富離、退休黨員生活，同時也鼓勵離退休退黨員發(fā)揮余熱，為永通改革發(fā)展獻計獻策。針對長期服務(wù)永通公司的勞務(wù)黨員，公司黨委擠出場地，成立外來勞務(wù)黨員服務(wù)中心，為外來勞務(wù)黨員提供便利場所，開展黨內(nèi)活動、過好組織生活，發(fā)揮先鋒模范作用。

加強意識形態(tài)陣地監(jiān)管。公司黨委認真進行意識形態(tài)領(lǐng)域分析研判、風(fēng)險排查、檢查考核，定期專題研究職工意識形態(tài)工作。探索實施“四結(jié)合”意識形態(tài)管理工作思路，切實加強意識形態(tài)管理。結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三同”工作機制，掌握職工思想動態(tài)。結(jié)合“我為職工群眾辦實事”，為廣大職工送上組織的關(guān)懷和溫暖。結(jié)合各類文體活動、勞動競賽，豐富廣大職工生活，抵御和防范非法宗教、邪教滲透；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測與處置機制建設(shè)，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，反對錯誤思潮，落實意識形態(tài)工作主動權(quán)。

堅持黨管干部人才。落實黨管干部、黨管人才要求，公司黨委堅持正確選人用人導(dǎo)向，將黨員干部的政治素質(zhì)放在首位，德才兼?zhèn)?、以德為先，嚴格干部選拔任用，注重年輕干部選拔和培養(yǎng)，以績效論英雄，積極推進干部“能上能下”落地落實，激活“鯰魚效應(yīng)”。深化人才發(fā)展體制機制改革，全面摸排永通人才需求，制定、完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系服務(wù)人才措施落實。待遇引人、事業(yè)勵人、情感留人等多策并舉，加大急需、緊缺人才引進、培養(yǎng)力度，為新招本科及以上學(xué)生免費提供公寓式住宿，班子成員每人聯(lián)系一名新招學(xué)生，負責(zé)其成長成才。

四、強化創(chuàng)新?lián)?dāng)，提升全員執(zhí)行力

公司黨委積極踐行“一大三主動”，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，加大“執(zhí)行”力度，狠剎推諉扯皮、不作為、慢作為歪風(fēng)，強化“兩辦”督導(dǎo)，抓黨員、抓干部、抓骨干，提升全員執(zhí)行力。

1、牢固大局意識。黨委成員帶頭，牢固樹牢大局意識。服務(wù)集團“一中心、四基地、多產(chǎn)業(yè)”發(fā)展大局，主動承擔(dān)做強安鋼鑄管產(chǎn)業(yè)重任，當(dāng)好做強鑄管產(chǎn)業(yè)“孵化器”。在股份公司燒結(jié)礦緊缺時，及時發(fā)運股份公司燒結(jié)礦支援其高效化生產(chǎn)經(jīng)營。豫河支部黨員、骨干積極開展酸性球團高產(chǎn)和堿性球團工業(yè)化生產(chǎn)攻關(guān)，滿足股份公司需求。教育引導(dǎo)一切從大局出發(fā)開展工作，依據(jù)市場適時控制生鐵和鑄管產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力推進“兩降一提升一調(diào)整”，謀求綜合效益最大化。

2、強化創(chuàng)新?lián)?dāng)。困難面前，組織黨員骨干創(chuàng)新實施富氧煉鐵，高爐利用系數(shù)突破4.0，實現(xiàn)永通煉鐵史上新突破。積極做好頂管、自錨管、聚氨酯管等新產(chǎn)品研發(fā)銷售，新產(chǎn)品創(chuàng)效同比增加137%。申報“一種球墨鑄鐵管接口密封性能試驗裝置”等專利14項，授權(quán)12項。永通拖拉管成功占領(lǐng)浙江等市場，并與希臘客戶達成合作。在抓執(zhí)行、抓落實、抓考核、抓追責(zé)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施兩辦督導(dǎo)，對重點工作進行專項跟蹤，有效提高干部職工執(zhí)行力。公司內(nèi)部勞務(wù)市場有效運作，優(yōu)勝劣汰，推動廣大員工積極參與管理、參與創(chuàng)新、參與經(jīng)營。國企改革三年攻堅強力推進，人力資源和薪酬改革全面提速。

3、積極主動作為。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨委抓實疫情防控不放松，實施“硬核防護”，積極組織疫苗接種，嚴格落實集團防控領(lǐng)導(dǎo)小組指令，適時升級管控措施，確保職工安康。面對7.20重大災(zāi)情，班子成員靠前指揮、廣大職工萬眾一心，奮力抗災(zāi)，最大限度降低了企業(yè)損失。黨員、骨干赤身跳入窖井堵漏、徒步上山到尾礦壩巡檢、暴雨中墻體破孔排洪，24名黨員骨干參加安陽市基層民兵預(yù)備役防汛抗洪突擊隊，成為安陽市防汛抗洪又一個中流砥柱，黨旗紅成為暴雨中最閃亮底色。在疫情和暴雨災(zāi)害面前，永通廣大黨員身先士卒，先進個人和先進集體層出不窮。

五、強化作風(fēng)建設(shè)，提升干部公信力

黨員干部公信力是形象的昭示、作風(fēng)的倡導(dǎo)、無聲的命令，事關(guān)黨組織形象和公司的形象，公司黨委持續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快黨員骨干作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升干部公信力。

1、堅守一條紅線。著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“廉潔自律”紅線意識，落實“兩個責(zé)任”。結(jié)合公司實際，完善全面從嚴治黨責(zé)任體系“五個清單”，推動“五責(zé)”一體貫通，適時開展廉政提醒談話。深化以案促改，定期刊發(fā)廉潔教育簡報，開展形式多樣的廉潔文化教育。認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”及其隱形變異，靶向整治形式主義、官僚主義，從嚴查處享樂主義、奢靡之風(fēng)，堅決反對特權(quán)思想、特權(quán)行為，廉潔從業(yè)已成為一條紅線。

2、健全兩個機制。在黨員干部管理中，持續(xù)深化“兩個從嚴”，堅持用好問責(zé)利器，貫通運用紀律、制度兩把尺子，實施規(guī)范問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)，確保懲處問責(zé)實效。健全容錯糾錯機制，堅持嚴管厚愛結(jié)合，準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，對明知故犯和無心之過、肆意違規(guī)和改革失誤、蓄意謀私和因公差錯等區(qū)別對待、恰當(dāng)處理。健全保護機制，對信訪舉報，正確區(qū)分正常檢舉揭發(fā)和誣告陷害，依紀依法嚴肅查處誣告陷害行為。對受到誣告陷害、嚴重失實舉報的干部，及時給予澄清正名，切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?

3、轉(zhuǎn)變四種作風(fēng)。堅持教育與約束并重，持續(xù)推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是持續(xù)推動黨員干部踐行“一大三主動”意識提升，學(xué)習(xí)和發(fā)揚“四真”精神，堅持“四個統(tǒng)一”，正確處理“管、理、干”的關(guān)系，引領(lǐng)永通各項工作全面進步。二是持續(xù)提升廣大黨員干部成本意識、市場意識，推動永通由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。三是持續(xù)推動黨員干部責(zé)任意識提升，推動“敢抓敢管、敢闖敢拼、不怕得罪人”氛圍的形成。四是持續(xù)提升黨員干部愛學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)作風(fēng)，切實提高履職盡責(zé)和應(yīng)對駕馭復(fù)雜局面的能力。

“五強化、五提升”，有效提升了永通公司黨建工作績效，帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升,為永通勝利開局“十四五”奠定了堅實基礎(chǔ)。

后記：

企業(yè)黨建，做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。永通公司將在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極向各先進企業(yè)學(xué)習(xí)，進一步做實、做強、做細企業(yè)黨建，全面提升新時代企業(yè)黨建工作貢獻永通力量。

來源：《科學(xué)導(dǎo)報·現(xiàn)代教育》2022年9月20日D6版

（責(zé)任編輯：土火）