5位旅行從業(yè)者講述:等待跨省游重開的半年,我賣掉了唯一住房

  來源:鈦媒體APP聞旅2020-07-16
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核心提示:5位半年來毅然堅持等待旅行社業(yè)務恢復的一線業(yè)者這半年來的艱難與心酸,透過這些故事,可以看到整個旅行社行業(yè)的不易,
為了堅持能發(fā)工資,不久前她和老公已經將唯一的住房賣掉了,改為租房住。這樣的情況下,如果跨省游還是不能恢復,她也只能堅持到明年二三月份,再長的話,就只能去向銀行借款。
5位旅行從業(yè)者講述:等待跨省游重開的半年,我賣掉了唯一住房
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都說旅行社已死,賣房又賣車苦撐大半年的旅行社業(yè)者終于等來了跨省游重開的時刻。
7月14日,文旅部發(fā)布最新通知稱,各?。▍^(qū)、市)文化和旅游行政部門在做好疫情防控并得到黨委、政府同意后,可恢復旅行社及在線旅游企業(yè)經營跨省團隊旅游及“機票+酒店”業(yè)務。中、高風險地區(qū)不得開展團隊旅游及“機票+酒店”業(yè)務。出入境旅游業(yè)務暫不恢復。
自跨省游禁令發(fā)布到重開整整172天,旅行社遭受的打擊遠比其他旅游企業(yè)要更大,五一、端午小長假,景區(qū)、酒店、線上OTA都在逐步恢復,旅行社業(yè)者卻如同這場行業(yè)回暖的旁觀者,依舊處于“冰封”狀態(tài),復產不復工就是他們的真實寫照。
聞旅找到5位半年來毅然堅持等待旅行社業(yè)務恢復的一線業(yè)者并進行了深度訪談,將他們這半年來的艱難與心酸整理成故事,透過這些故事,可以看到整個旅行社行業(yè)的不易,以及跨省游重開帶給他們的信心與激勵。盡管旅游行業(yè)重回正軌還有很長的路要走,但第一個“門坎”邁過后,他們原本已經對前途焦慮、迷茫的心,也重新開始變得明朗堅定。

“我賣掉代步車、停掉孩子輔導課,只為僅剩的一家門店能再撐三個月”

孫茜 上海旅行社門店業(yè)主 從業(yè)15年
“端午節(jié)還是沒等到跨省游解禁的消息,原本以為心情會特別焦慮,沒想到事到臨頭并沒有太大起伏,不是因為想得開,而是因為已經麻木了?!?
回憶起15年前初進旅游行業(yè),孫茜的聲音里透著開心。從畢業(yè)開始,她的第一份工作就是跟旅游相關,后來也一直泡在旅游圈子里,兜兜轉轉做了許多與旅游相關的工作。直到2017年,她選擇自己創(chuàng)業(yè),在上海虹口足球場開了自己的第一家門店,后來拓展成兩家,旗下員工也慢慢增加到8人,用她的話說,就是找到了自己一直夢想從事的事業(yè)。
然而,2020年初的新冠疫情,讓她第一次感受到旅游行業(yè)原來是如此脆弱,如雪花般飄來的退訂單需求瞬間壓的她喘不上氣來:“整個春節(jié)假期都是手忙腳亂的,年夜飯也沒心情陪家人吃,客人要求退款的電話、微信就沒斷過,那段時間失眠已經成了常態(tài),好不容易能睡著醒來后第一件事就是關注疫情消息。特別是1月30日世界衛(wèi)生組織將要公布是否要將新型冠狀病毒疫情列為國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,我一直等到凌晨4點,等來的卻是壞消息,成為國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件意味著我們不止國內游,占門店業(yè)務80%的出境游也徹底沒戲了,所有訂單都得退,不再抱有任何幻想?!?
那段日子是怎么熬過來的,孫茜已經不愿再過多的回想,她只粗略為聞旅算了一筆賬,疫情期間,她的門店已經退掉的訂單金額在數百萬左右,損失掉的利潤有三四十萬,因為有些產品供應商不能全額退款,確實是酒店、機票有損失,為此墊付的退款金也在十幾萬左右。不僅如此,為了維持門店的正常經營,她每月還需要支付高額的運營成本,疫情以來她的8個員工只發(fā)基本工資加繳納社保,平均每人每月成本在5000元左右,再加上兩家門店的房租每月4萬以及水電費等零碎的花費,每月支出要近10萬左右。
“這些成本是業(yè)務歸零之后每個月所必須花費的,而且還有家人要養(yǎng),壓力實在太大,堅持了一段時間沒有辦法,只能在5月14號選擇關掉一家門店,節(jié)省部分成本支出。本想著撐到端午節(jié)跨省游能恢復,可還是沒有等到,所以在7月初的時候,不得不忍痛遣散了4名跟了自己很長時間的員工,因為那時候實在不能確定跨省游究竟什么時候能重新開放,只能保留一家店,4名員工硬撐下去?!?
盡管關閉了一家門店,裁掉了一半的員工,如今孫茜每月需支出的運維成本仍在5萬元左右。為了能再多堅持一段時間,她已經選擇賣掉了自家的代步車,并且停掉了孩子的輔導班花費,只為能多籌到一些資金。即便如此,她也僅僅只能再堅持三個月,如果不是等來了跨省游重開,她很難再繼續(xù)堅持下去。
而對于這段時間行業(yè)的恢復,孫茜坦言:“本地游開放對于旅行社來說根本就是杯水車薪,短途產品客單價一百出頭,人均毛利個位數。而且很少有本地人游本地會選擇旅行社,都是自駕、自由行。五一、端午兩個假期我的門店基本是沒有接到訂單,因為跨省游禁令下我們甚至連周邊省份的短途游都不能承接??缡∮尾恢貑⒙眯猩绺揪驼劜簧蠌吞K。事實上隨著疫情向好,已經有很多老顧客上門咨詢了,我們看著客人登門卻不能簽合同,除了干著急沒別的辦法?!?
談及這些,孫茜長嘆一口氣,沉默了很久。不過她還是表示,即便是在那樣艱難的情境下,只要還能堅持下去,自己就會繼續(xù)從事旅游行業(yè),看著朋友圈里很多同行為了生存下去開始賣各種產品,甚至她的員工為了能增加些收入也開始賣貨,她的心情難以形容:“更多是心疼,因為我們之前業(yè)內的朋友一起聊天時,大家都說真的不做旅游了以后要去干什么,后來發(fā)現竟然沒有一個想做的。習慣了旅游這個能給人帶來快樂和幸福的行業(yè),再去從事其他行業(yè)太難了。我也很理解他們刷屏朋友圈帶貨的無奈,正是因為理解,所以才更難受,真的盼望我們熱愛的事業(yè),能早日恢復如初。哪怕出境游未來很長時間不能重啟,等來跨省游重開的好消息,對于我們來說,也是一份信心,讓我們能繼續(xù)堅持下去?!?

“為了貸款撐下去跑了三個月,面對沒有業(yè)務怎么還錢的質疑,我無言可對”

曉軍 上海旅行社門店業(yè)主 從業(yè)10年
曉軍在上海經營旅行社業(yè)務已經多年,疫情前門店已經開到三家,生意一直很不錯,但在跨省游、出境游雙雙暫定的情況下,因為沒有業(yè)務可做,又無法負擔房租成本,已經關閉了兩家,僅剩一家門店還在苦苦堅持。
相較于疫情之初觀望為主的旅行社業(yè)者,曉軍從一開始就做了比較悲觀的預期,短期內市場很難恢復,及時止損成為她第一選擇。事實證明她的判斷沒錯,隨著國內跨省跟團游、出境游全面暫定,她的三家門店退款金額加起來接近千萬元左右。因為全額退,僅因業(yè)務她的損失就有幾十萬。
“不關店怎么承受得起這樣只出不進的資金壓力,三家門店加上十幾個員工工資,每月的花費要二十五六萬左右。為了盡量節(jié)省支出,在征得員工的諒解后,從2月份開始我就沒有再給他們發(fā)過生活費,僅僅是能承擔他們的社保費用。然而十幾個員工加起來,社保費也是一筆不小的開支,半年來的支出也已經有10萬左右。”
按照曉軍此前的預計,疫情影響持續(xù)到5、6月份怎么也可以減弱甚至消失了,只是從五一小長假等到端午節(jié),別說出境游,連國內跨省游都還沒有恢復。不得已,5月份她再次選擇關閉第二家門店,到6月底,已經連員工最基本的社保也承擔不起了。
“我記得很清楚,6月28號的時候,我把員工叫來店里一個個談離職,這些員工都很優(yōu)秀,有些人已經跟了我8、9年時間。對于旅行社來說,關閉門店什么的其實不是最大損失,畢竟只要市場恢復了隨時可以再租,但是優(yōu)秀的員工是可遇不可求的,因為說到底旅游還是服務業(yè),最核心的財富就是人。這些員工哭著不想走,我也跟著哭,可是我實在沒辦法再繼續(xù)負擔他們的社保了?!?
這一輪離職之后,曉軍目前只剩下一個門店,員工也只保留了核心的五六個人,即便如此她每個月仍要支出5萬元左右的運營成本。而依靠本地游,這半年能給她帶來的收益等同于無。未雨綢繆,從今年3月份開始,曉軍就為了能貸款而四處奔波,前前后后跑了幾家知名的大行,都沒能貸到錢,后來又嘗試去地方銀行貸款,同樣也吃了閉門羹。
最讓曉軍記憶深刻的,是某機構負責人問她:“你的旅行社都沒有業(yè)務了,你要拿什么來還貸款?”面對這樣的質疑,除了沉默,她竟然一時間無話可說。更加讓她驚愕的是,甚至有機構因為她查詢的貸款信息次數太多,被大數據檢測到,也成為拒絕提供貸款的理由。
“其實我的貸款金額并不大,只有幾十萬,是為了如果下半年跨省游還是不能恢復,門店還是沒有進賬的情況下,還能夠多撐一段時間,怎么也要堅持到年底,如果明年跨省游依然不能恢復,旅行社依然是復工不復產,那估計我的堅持也就到頭了,實在是看不到希望,也沒有能力再繼續(xù)堅持下去。”
如今,那些跟了曉軍多年的員工已經開始各自謀生,跑滴滴、餓了么送餐或者朋友圈微商帶貨,可是習慣了做旅游哪兒那么容易轉行。除了心疼和無奈,曉軍還記得自己對他們說的話:“如果以后做的不開心,行業(yè)恢復了,門店又重新忙碌起來,歡迎大家再回家?!边@不僅僅是給員工的承諾,也是曉軍給自己加油打氣,她始終相信,旅游行業(yè)的復蘇不可能離得開旅行社,而只要跨省游重開,市場重新恢復,那么像她這樣的中小旅行社,一定是最快復蘇重生,她們缺的,僅僅是一個機會。
北京疫情控制后,會不會有好消息傳來,成為曉軍最關注的事情,每天在同業(yè)群里接收各種信息,有說馬上就要開放的,也有說消息不可靠的,還有揮手告別轉行離開的,看的越多就越焦慮,越迷茫。還好,最困難的那段時光已經挺過來,如今不僅有機構愿意為她提供貸款,她也已經找到合適的擔保人,再加上跨省游重開,她又燃起信心和希望,也準備以最好的狀態(tài)重新出發(fā)。

“供應商百萬欠款收不回訴諸公堂,如今依靠小程序賣貨維持”

張徐 成都新樂旅游負責人 從業(yè)13年
從事日韓出境游線路產品批發(fā)13年時間,天災人禍對于張徐并不少見,往年日本地震、臺風,韓國政治因素影響等等,都會給他的業(yè)務帶來不同程度的損害。所以當新冠疫情爆發(fā)之初,他還算比較冷靜從容的應對。
“只是沒想到,這次的時間線會拉的這么長,不是半年或者一年,甚至到明年都不見得能有起色,我已經做好打持久戰(zhàn)的準備,疫情發(fā)生到現在,我們公司自己投資做了一個小程序,利用多年在日本積累的資源,以及我們自己在日本的分公司,售賣日本進口的產品,一定程度上能緩解業(yè)務歸零帶來的資金壓力?!?
據張徐介紹,成都新樂旅游專注做日韓線路,除了成都總部,武漢、西安以及境外日本都有分公司,員工總數有50多人,業(yè)務停掉后,這些員工基本都只發(fā)最低工資,再加上房租成本,一個月運維要在20萬左右。而在疫情前,他給員工的待遇都是超同行業(yè)水平,每個月兩三萬的有很多,如今只有幾千塊,心理落差也是蠻大的。但好在,從疫情開始到現在,并沒有發(fā)生大規(guī)模離職事件,他也沒有主動裁員,僅取消了一個常駐機場的接送機崗位,因為沒有團隊這個崗位就沒意義了。
“四川的出境社目前基本都暫停營業(yè)了,所有員工基本待業(yè)在家,我們依靠小程序,現階段還有20人左右是每天到崗上班的,因為賣貨也需要有人運營推廣,還能給員工增加一些收入?,F階段賣貨我們公司是沒有賺錢的,而是把80%的利潤給到員工,賣的好的每月增收也能有四五千,差一些的也有一兩千,加上最低工資,維持生活不成問題?!背私鉀Q員工的生存問題,張徐還發(fā)現,通過售賣商品能增強與之前消費者的粘性,也算是一個新收獲,他表示即便是日后出境游恢復了,這個賣貨的小程序也會堅持做下去,或許能成為公司的一項新的盈利業(yè)務。
此外,他還在謹慎的嘗試向國內旅游業(yè)務轉型,相比較于出境游,國內游一定是更早能復蘇的,如今跨省游重開也印證了這一點,只是怎么去切入國內市場,他還一直在觀察。畢竟國內游的競爭要比出境游激烈的多,加之大家都把目光聚焦到國內,如果盲目嘗試不成,以現階段的公司來說,承受不了這樣的試錯損失,如果要做也希望能與其他家做出差異化。
這段時間,打官司也成為張徐煩心自身業(yè)務外最讓他頭疼的事情,因為疫情發(fā)生的太突然,消費者要求退單的時候根本來不及跟供應商詳細溝通,因此公司當時墊付了很大一筆錢,可是到目前為止,仍然有200多萬的欠款沒有收回來。“其實我們很理解同業(yè)的難處,一些合作商選擇分期付款我也能接受,只是有兩家供應商欠款較多至今沒有一點還錢的意愿,不得已只能走司法程序,畢竟在疫情下,每一分錢對于企業(yè)來說,都太重要了。同業(yè)供應商直接跑路消失的事情這段時間并不少見,這樣的就是徹底砸掉自己的招牌,以后也不打算重回旅游行業(yè)了?!?
13年的旅游從業(yè)經驗,讓張徐不愿離開這個行業(yè),即便是現在其他行業(yè)要比旅游業(yè)恢復快得多,他也沒有轉行的打算。在他看來,去到一個新行業(yè)從零開始,還不如在自己已經打拼多年的行業(yè)盡力堅持下去,真的離開的話在情感上也很舍不得。越是低谷期,越會加速行業(yè)的洗牌,大浪淘沙之后,越是能沉淀、越是能堅持的企業(yè)一定會得到更好的機會。
“下半年日子難肯定是難,按照如今主業(yè)務完全歸零的狀況,有小程序賣貨做補充我們撐到年底應該問題不大,對于未來旅游市場的恢復我也依然是充滿信心的。疫情前,我們占川內市場份額大概32%~35%左,疫情結束后,我希望能提升到45%左右,要利用市場復蘇的機會去拿下更多核心資源?!?

“房貸、車貸月花銷過萬,我和老公靠花唄、信用卡維持”

黃知靈 杭州云雀旅行社有限公司計調 從業(yè)9年
每個月的20號,是黃知靈最焦慮的時刻,因為意味著這個月的車貸、房貸都到了最后的還款期限,加上有一個4歲的寶寶,每月生活成本加起來要一萬元左右。然而,因為和老公都是從事旅游行業(yè),疫情影響跨省、出境游業(yè)務暫停之后,兩人的工資加起來只有5千元左右,根本負擔不了日常的開支。
“最開始還能吃吃老本,時間長了之前的積蓄也花的七七八八,然后就只能靠花唄和信用卡提前預支來維持生活,到目前為止,信用卡的欠款也已經有好幾萬。但沒辦法,我和老公2016年剛剛買房和車,以前行業(yè)好的時候,說實話負擔這些貸款不是什么大問題的?!?
90后黃知靈進入旅游行業(yè)非常早,至今已經9年時間,如今在杭州云雀旅行社有限公司做計調,她所在的旅行社人員規(guī)模在300人左右,主要以國內游為主,出境游只占公司業(yè)務的20%。原本以為相較于其他主做出境游的企業(yè)會提早恢復,如今過了半年時間,才等到國內跨省游可以恢復的消息。
因為跨省游沒開放,五一、端午兩個小長假,杭州云雀的國內業(yè)務恢復不到5%,且都是以省內游為主,客單價非常低。黃知靈坦言,旅行社是靠長線游活著的,不論是跨省長線還是出境長線,才是支撐旅行社復蘇的根本。
“我們是在2月底復工,疫情以來,我們公司還是比較人性化的,沒有一開始就大規(guī)模的裁員降薪,能感覺到老板的壓力是遠遠比我們員工大得多,每個月沒有進賬,只負擔300位員工的基本工資和社保,加上辦公場地費用,支出保守估計都要200萬左右。公司領導層很早開始就已經是不拿工資了,但還堅持給員工發(fā),像我每個月大概還能領到2000元,雖然不多但至少沒有失業(yè),還有一些收入,我老公是做旅游銷售的,境況跟我差不多?!?
主業(yè)不能恢復的這段時間,在公司的安排下,黃知靈與同事們不間斷的接受新的專業(yè)培訓,開始重新梳理目的地資源,學習各種技能和技巧,一直在為業(yè)務復蘇做準備。用老板的話說,專業(yè)知識一旦放下,再想重新快速拾起就很難了,這也是在用另一種方式給員工們信心,堅信市場將會很快重啟。事實上,很多客人已經開始上門咨詢旅游線路情況,特別是周邊省份,感興趣的很多,但因為之前不能出省,旅行社無法成團,甚至連宣傳、產品預售的操作都不允許,很多客人咨詢過后都選擇線上預定自己成行。黃知靈坦言,很擔心這樣的情況時間長了,客人習慣了自由行,以后還會不會找旅行社跟團游,特別是國內線路,長此以往傷害的是旅行社生存的根基。
“馬上就迎來暑期了,這原本也是一年當中的旅游旺季,能在這個時候等來跨省游重開的消息真的很及時。其實我們也理解國家取得目前防疫成績的艱辛與不易,只是一刀切所有都禁止,作為旅行社來說真的很難撐下去。這段時間很多之前的同業(yè)已經熬不下去轉行了,我們公司也不是沒想過,但這么大規(guī)模,說變就變哪兒那么容易,如果去客戶群帶貨,又怕傷害到這么多年積攢下來的口碑,左右為難。老板之前說哪怕賣房賣車也要讓公司堅持下去,我們作為員工真的很感動,他不放棄我們,我們肯定也不想轉行去做別的,而且也不想離開旅游,雖然現在這么難,但我也從來沒后悔進入旅游行業(yè),到現在依然熱愛?!?

“不裁員、不降薪,客人訂單全額退,為此我賣掉了自己唯一住房和百萬理財”

章菡 上海寧天國際旅行社創(chuàng)始人 從業(yè)18年
疫情剛出現苗頭,武漢還沒有封城,章菡所經營的“紅茶游”就開始給客人退款。一開始是根據旅游法退80%,后來各家旅行社陸續(xù)出臺無損退款,“紅茶游”也將所有的訂單款全額退還,而且在春節(jié)前,就將所有訂單退款處理完畢。
“我的原則是不欠客人的錢,為了能保證全額退款,一百多萬的銀行理財已經提前取出應急,但這筆錢很快就都花光了。事后統計,因為疫情我們賠付的訂單金額在千萬元左右。而我們提前支付給酒店等資源方的錢,到現在也收不回來,但是旅游產業(yè)鏈上的大家都很困難,我也能夠理解?!?
時間回到2020年初,原本是“紅茶游”一年當中最為忙碌的時候,因為需要開年會,原本與家人在湖北的章菡提早回到上海,做完年終總結,給員工發(fā)完獎金,沒過多久,疫情的消息就開始蔓延,顧客的退款咨詢電話一通接一通的打過來。那時候章菡一個人只身在上海,除了慌亂,不知道該怎么辦,于是她留言告訴客人,請給她一天時間,之后關機拒接所有電話,獨自一個人在家里思考了一天一夜,究竟該怎么辦。
她回憶道,那天在家里繞著客廳走出五萬步,將所有的事情,最壞的情況都想了一遍,也是在那個時候,她已經做好大不了賣房子的思想準備。
“所以從第二天開始,我們就給所有客人辦理退款,很快,那時候國家的政策都還沒出來。不過疫情的影響會持續(xù)這么久,旅行社業(yè)務會暫停半年,是我當初始料未及的。2003年我兼職導游接待外賓開始接觸旅游業(yè)務,也算是經歷了非典給行業(yè)帶來的沖擊,但那個時候到五六月份也基本結束了。因為不能出省,新冠疫情以來,我們旅行社接到的訂單加在一起也就500人左右,客單價僅一百元左右,根本不能維持生存?!?
疫情發(fā)生后,章菡堅持對員工不裁員,不降薪,此前的三個門店現在已經關掉兩個,該省的房租都省掉,但員工一個沒少,甚至還堅持每天提供員工餐。她表示疫情沖擊下,作為老板怎么也比員工抗風險能力強一些,沒有了提成,就保證他們還能領到基本工資。為了能減輕資金壓力,在旅行社業(yè)務無法恢復的這段日子,章菡嘗試帶領員工轉型賣貨,比如賣被子之類的,最開始還取得不錯的效果,所獲得的收益能夠抵消一部分員工工資,然而也僅僅是一個月時間,老客戶有需要的都買過之后,這條路也走不通了。
為了堅持能發(fā)工資,不久前她和老公已經將唯一的住房賣掉了,改為租房住。這樣的情況下,如果跨省游還是不能恢復,她也只能堅持到明年二三月份,再長的話,就只能去向銀行借款。不過章菡表示,即便是借款,她還是會繼續(xù)做旅游,因為無法放下對旅游行業(yè)的熱愛。還好,一切都在向好的方向發(fā)展,跨省游恢復后,她也要開始重啟業(yè)務。
“這段日子的經歷對我來說很難忘,也讓自己全方位得到了提升,從對工作的態(tài)度到對生活的態(tài)度。在很多人看來,賣房子也要堅持的行為有些傻,但在我看來很值得。此前一直忙于業(yè)務,生活極其不規(guī)律,這段閑下來的時間,我也開始調整狀態(tài),堅持鍛煉身體,每天也帶領員工堅持健身,先讓身體保持健康的狀態(tài)。因為我相信,跨省游一旦恢復,我們的業(yè)務也將很快反彈,修煉內功不能有一刻松懈?!?

除了堅持做旅游,章菡另一大愛好就是寫詩,也已經堅持了近二十年時間,并發(fā)行了自己的詩集,她的“紅茶游”也被賦予了與文學相通的內涵,“詩人伴您走天下”——堅持做純凈文化旅行品牌是她的初心。章菡進一步表示,從創(chuàng)業(yè)開始,“紅茶游”都是只做品質游,沒有購物店,最近的周末,她已經重新讓自己忙碌起來,得益于東航“隨心飛”活動,每個星期都會飛到一個新的目的地去提前采線,利用這個機會去親自尋找、體驗更多不同城市優(yōu)質的旅游資源,一直在為跨省游重開后的業(yè)務復蘇打基礎、做準備。

(編輯:映雪)

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