國企用來強國 民企用來富民

以下為宗慶后演講全文，由中國經(jīng)營報整理：

  各位專家、各位嘉賓，各位企業(yè)家朋友們，大家好！中經(jīng)對話風雨40年，很高興在這次年會上做主題演講。
      40年的改革改變了中國、富裕了中國、自信了中國。40年來，中國企業(yè)從“找市長”到“找市場”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中國老百姓的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了空前的激發(fā)，并用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國發(fā)展進步的一系列故事，中國逐步建成了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信的新面貌，踏上新征程，走進新時代。
      回望歷史，中國人民從一窮二白的站立起來，到披荊斬棘中富裕起來，直到今天櫛風沐雨的強勢起來，一大批中國民族企業(yè)從平凡到優(yōu)秀，再到追求卓越，一路改革先行，一路開放奔走，一路執(zhí)著前進。
      娃哈哈從1987年創(chuàng)立，一路走來，從無到有，從小到大，從大到強，每一步都伴隨著改革開放歷史場合的幾個關鍵時刻的體會。我那時候上山下鄉(xiāng)到農(nóng)場工作了15年，1978年剛剛頂替我母親回到杭州，當年的12月份，黨中央決定要改革開放，所以把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟工作中來。那個時候?qū)嶋H上是我們?nèi)珖习傩斩际菬o產(chǎn)制，平均主義、大鍋飯過著苦日子。當時應該有2/3的農(nóng)民還養(yǎng)不活中國人民，當時什么都要票，我回來那個時候還是那個狀況，剛剛開始改革開放。
      后來是農(nóng)村實現(xiàn)了承包責任制，解決了我們老百姓的意識問題。后來在城市里開始實行了“廠長經(jīng)濟責任制”、“承包責任制”，當時我就趁這個機會承包了經(jīng)銷部，也是利用這個平臺開始創(chuàng)業(yè)。首先我們是給人家代銷冰激凌，代銷汽水，后來代銷…口服液，后來又幫著把食品廠罐裝中國華…口服液，這樣一步一步走來。后來我們自己開發(fā)了娃哈哈兒童營養(yǎng)液，感覺那個時候溫飽問題解決了，但是小孩面黃肌瘦。后來發(fā)現(xiàn)因為獨生主義政策，一個孩子受到爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的寵愛，造成偏食，不愿意吃飯，造成營養(yǎng)不良。所以，當時我們開發(fā)了娃哈哈兒童營養(yǎng)液。“喝了娃哈哈就是香”，感覺大家都記得很清楚，而且打開銷路以后，我們?nèi)〉昧说谝煌敖稹?br />       1991年我們產(chǎn)品供不應求，當時我們想擴大生產(chǎn)，想要政府批地建廠房，但是我們是計劃經(jīng)濟外來企業(yè)，當時政府認為你是暴發(fā)戶，過兩年可能就消失了，所以沒批下來。剛好當時杭州有一個廠因為美國制裁，他以前主要出口美國，所以一下子沒了生意。當時他又不會去開發(fā)市場，所以常年虧損，工人也沒活干。當時政府領導要求我兼并，開始說也不要花錢，也不要全部收下來，收500人就可以了，所以我看了看，有6萬多平的廠房，我想當時對我發(fā)展是很有利的，我就答應了。結(jié)果他們市區(qū)兩級政府派了工作組去了以后他們都反對，工人說這么小小的廠子兼并了國營大廠，感到?jīng)]面子。后來我去講了講，到底是誰大誰小，我說你盡管有2000人，我只有100來個人，但是我的產(chǎn)品供不應求，銀行存款都有七千萬，你資不抵債，工資都發(fā)不出來，到底誰強誰大？
      第二，我們現(xiàn)在員工的收入很好，當時我們的獎金就發(fā)到六七十塊，因為當時的工資就三十來塊錢，一般的企業(yè)獎金有三五塊錢。我說你們兼并過來之后，我們也在想這個待遇。我當時也估計到，他們一些中層干部，怕我們兼并以后沒有位置，我說干部一律不動，表現(xiàn)好繼續(xù)提拔重用，表現(xiàn)不好，對不起，那就要下去，當時就鼓掌通過了。兼并以后當時正是在“姓資姓社”的討論當中，所以社會上認為我們是瓦解國有經(jīng)濟，搞資本主義復辟了，所以當時領導也感到害怕了，所以找我談話，我說我一定把它做好。而且后來我們干干脆脆花了八千多萬把它收下來了，不光是收下來兩千個工人，而且把500個退休的也收下來了，是因為當時的產(chǎn)品銷售比較好，所以就是我們3個月就扭虧轉(zhuǎn)盈，而且利潤銷售大幅增加。所以，當時應該說在市場經(jīng)濟剛開始的時候，我們是“找市場”還是“找市長”。我們認為“找市場”就是盤活了國有資產(chǎn)，發(fā)展了經(jīng)濟。
      后來三峽庫區(qū)建設的時候，政府要求我們?nèi)谫Y源，所以當時我們到涪陵又兼并收購了三家工廠，這三家工廠比杭州的那個更差，破破爛爛的廠房，工人已經(jīng)長期不干活了，也不在廠里，而且也沒有產(chǎn)品，也是資不抵債。所以，當時我們收了三家廠以后，因為我們以前產(chǎn)品全是杭州生產(chǎn)的，我們到四川當時鐵路也不發(fā)達，所以每個月只有一次可以發(fā)往四川，所以我在開發(fā)市場很不利。
      所以，當時的條件確實很差，但是我想東部地區(qū)先發(fā)起來，西部地區(qū)確實比較落后，如果沒有全國的經(jīng)濟的發(fā)展，我們也不可能成為世界的強國。所以，當時我們想政府號召去投資它。盡管當時我們自己員工也不贊成，所以我們還是把它收購了。收購了以后我們安排了一千多名庫區(qū)人員的就業(yè)，也是花幾個月時間又扭虧為盈，因為我們當時產(chǎn)品很好銷，當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售進一步擴大了市場。實際上從這里開始，我們也受到了國務院兩次表彰，當時江澤民總書記也好，李鵬總理也好，多位領導都視察了涪陵（音譯）公司，對涪陵公司進行了表揚，所以在社會上名聲也很大，所以很多的貧困地區(qū)都來找我們?nèi)ネ顿Y辦廠。加上覺得涪陵公司第一個投資辦廠以后，實際上我們既是促進富裕，也為落后貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了作用，同時也發(fā)展壯大了自己，現(xiàn)在我們?nèi)珖?0多個生產(chǎn)基地，是全國規(guī)模最大的飲料企業(yè)。
      另外，我們在整個經(jīng)營過程當中，我們實行了“家文化”，關注員工的“小家”，共同發(fā)展企業(yè)這個“大家”，報效國家。所以，我們給員工加工資，解決住房，孩子讀書，包括看病。現(xiàn)在是社會統(tǒng)籌了，以前是沒有社會統(tǒng)籌的，當時我們的員工去看病，醫(yī)院里什么藥都敢開，他知道我們有錢，他付得起，所以員工也是盡心竭力，應該說同時在共同發(fā)展“大家”。所以，有了這支員工隊伍，所以一直以來我們是發(fā)展比較好的，而且我們也是一直在堅守主業(yè)，我們叫小步快跑，不做自己沒有能力的事情。所以，我們也沒有銀行貸款，也沒有負債。所以，一直是比較穩(wěn)健。
      我想今后的發(fā)展，我可能跟剛才跟那些專家們有點不一樣。我最近有幸參加了習總書記的民營企業(yè)家座談會，應該說總書記這番講話也堅定了我們民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的信心。我感覺美國的貿(mào)易戰(zhàn)是我們中華民族偉大復興的最后的關鍵一戰(zhàn)，而且必須要打贏。如果打贏貿(mào)易戰(zhàn)，我們中國就不會再受人欺負了，如果輸?shù)?，那你就永遠受美國人的欺負。
      所以，作為我們企業(yè)家是積極發(fā)展主業(yè)，我們還是要努力發(fā)展經(jīng)濟。我認為明年可能確實來講，全世界的經(jīng)濟形勢都不好，我認為各界政府要認真落實黨中央的英明決策，我認為我們國家經(jīng)濟可以獨善其身，可以得到更好的發(fā)展。
      因為中央已經(jīng)說要關心、支持民營經(jīng)濟的發(fā)展，而且現(xiàn)在中國的經(jīng)濟關鍵是要拉動內(nèi)需，就是擴大老百姓收入。我想中央對國企、民企一視同仁，要共同發(fā)展，我認為央企、國企主要是為強國而奮斗，民企應該是為富民而奮斗，有80%的就業(yè)都在民營企業(yè)，如果民營企業(yè)給員工增加收入，把內(nèi)需拉起來，我認為經(jīng)濟發(fā)展還是有很大的機會的。
      所以，我認為國家要采取積極的財政政策，給企業(yè)降低稅費，還要降低老百姓的個體稅，降低社保費率，讓老百姓有錢去花，把內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟發(fā)展還是很好的。我們?nèi)珖?3億人，每個人一萬塊錢收入，一萬塊錢的消費，是什么概念？所以，我認為還是應該要有信心。再加上企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有的倒下，有的上來，所以我覺得也是自然規(guī)律，我認為對民營企業(yè)大家要有信心，有信心才會出成果。
      作為改革開放的見證和參與者，娃哈哈是我國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影，能夠在這個偉大時代為民族復興、國家富強、人民幸福的偉大事業(yè)做點貢獻，我們感到十分的光榮，也由衷的感謝黨的英明領導，感謝黨給予我們這樣一個創(chuàng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自我價值的平臺。
      如今站在新時代的新起點，我們要繼續(xù)聽黨的話，跟黨走，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)家精神，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，努力實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。一是要繼續(xù)堅持實業(yè)強國的信念，堅持立足主業(yè)。二是要把創(chuàng)新精神與工匠精神緊密結(jié)合，面前新時代消費升級的需求。這些年娃哈哈也是在不斷進行產(chǎn)品升級，把產(chǎn)品從安全向健康方向發(fā)展，致力于把娃哈哈打造成一個百年企業(yè)。三是要勇?lián)鷷r代責任，做一家受人尊敬的企業(yè)，企業(yè)家只有在鍛煉企業(yè)，服務好社會，履行社會責任當中才會受到社會的尊敬，娃哈哈也在繼續(xù)堅持實業(yè)報國的宗旨，繼續(xù)艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新。機遇與挑戰(zhàn)并存，讓夢想照進現(xiàn)實，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍，我們一直在路上，謝謝大家！
                      （編輯：紅研）