國企用來強國 民企用來富民

  來源:中國消費保護網(wǎng)2018-12-14
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核心提示:2018年11月20日,娃哈哈集團董事長宗慶后出席由中國經(jīng)營報社舉辦的2018(第十六屆)中國企業(yè)競爭力年會,并發(fā)表主題演講。

國企用來強國 民企用來富民

2018年11月20日,娃哈哈集團董事長宗慶后出席由中國經(jīng)營報社舉辦的2018(第十六屆)中國企業(yè)競爭力年會,并發(fā)表主題演講。

      對于近期熱門的國企、民企一視同仁話題,宗慶后表示,因為中央已經(jīng)說要關心、支持民營經(jīng)濟的發(fā)展,而且現(xiàn)在中國的經(jīng)濟關鍵是要拉動內(nèi)需,就是擴大老百姓收入。
      他認為央企、國企主要是為強國而奮斗,民企應該是為富民而奮斗,有80%的就業(yè)都在民營企業(yè),如果民營企業(yè)給員工增加收入,把內(nèi)需拉起來,經(jīng)濟發(fā)展還是有很大的機會的。
      他認為,國家要采取積極的財政政策,給企業(yè)降低稅費,還要降低老百姓的個體稅,降低社保費率,讓老百姓有錢去花,把內(nèi)需拉起來,經(jīng)濟發(fā)展還是很好的。再加上企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,有的倒下,有的上來,也是自然規(guī)律,對民營企業(yè)大家要有信心,有信心才會出成果。
      宗慶后還回顧了娃哈哈從1987年創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程。他表示,娃哈哈從無到有、從小到大、從大到強,每一步都伴隨著改革開放歷史場合的幾個關鍵時刻的體會。
      他認為,改革開放最大的關鍵成果,首先第一個是鼓勵老百姓勤勞致富,然后允許老百姓擁有財富及鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟。因此,宗慶后表示還應繼續(xù)對外開放。
      對于娃哈哈未來的發(fā)展,宗慶后表示,要繼續(xù)堅持實業(yè)強國的信念,堅持立足主業(yè),還要把創(chuàng)新精神與工匠精神緊密結(jié)合,把產(chǎn)品從安全向健康方向發(fā)展,致力于把娃哈哈打造成一個百年企業(yè)。

以下為宗慶后演講全文,由中國經(jīng)營報整理:

  各位專家、各位嘉賓,各位企業(yè)家朋友們,大家好!中經(jīng)對話風雨40年,很高興在這次年會上做主題演講。
      40年的改革改變了中國、富裕了中國、自信了中國。40年來,中國企業(yè)從“找市長”到“找市場”,轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制和經(jīng)營方式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中國老百姓的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了空前的激發(fā),并用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國發(fā)展進步的一系列故事,中國逐步建成了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信的新面貌,踏上新征程,走進新時代。
      回望歷史,中國人民從一窮二白的站立起來,到披荊斬棘中富裕起來,直到今天櫛風沐雨的強勢起來,一大批中國民族企業(yè)從平凡到優(yōu)秀,再到追求卓越,一路改革先行,一路開放奔走,一路執(zhí)著前進。
      娃哈哈從1987年創(chuàng)立,一路走來,從無到有,從小到大,從大到強,每一步都伴隨著改革開放歷史場合的幾個關鍵時刻的體會。我那時候上山下鄉(xiāng)到農(nóng)場工作了15年,1978年剛剛頂替我母親回到杭州,當年的12月份,黨中央決定要改革開放,所以把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟工作中來。那個時候?qū)嶋H上是我們?nèi)珖习傩斩际菬o產(chǎn)制,平均主義、大鍋飯過著苦日子。當時應該有2/3的農(nóng)民還養(yǎng)不活中國人民,當時什么都要票,我回來那個時候還是那個狀況,剛剛開始改革開放。
      后來是農(nóng)村實現(xiàn)了承包責任制,解決了我們老百姓的意識問題。后來在城市里開始實行了“廠長經(jīng)濟責任制”、“承包責任制”,當時我就趁這個機會承包了經(jīng)銷部,也是利用這個平臺開始創(chuàng)業(yè)。首先我們是給人家代銷冰激凌,代銷汽水,后來代銷…口服液,后來又幫著把食品廠罐裝中國華…口服液,這樣一步一步走來。后來我們自己開發(fā)了娃哈哈兒童營養(yǎng)液,感覺那個時候溫飽問題解決了,但是小孩面黃肌瘦。后來發(fā)現(xiàn)因為獨生主義政策,一個孩子受到爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的寵愛,造成偏食,不愿意吃飯,造成營養(yǎng)不良。所以,當時我們開發(fā)了娃哈哈兒童營養(yǎng)液。“喝了娃哈哈就是香”,感覺大家都記得很清楚,而且打開銷路以后,我們?nèi)〉昧说谝煌敖稹?br />       1991年我們產(chǎn)品供不應求,當時我們想擴大生產(chǎn),想要政府批地建廠房,但是我們是計劃經(jīng)濟外來企業(yè),當時政府認為你是暴發(fā)戶,過兩年可能就消失了,所以沒批下來。剛好當時杭州有一個廠因為美國制裁,他以前主要出口美國,所以一下子沒了生意。當時他又不會去開發(fā)市場,所以常年虧損,工人也沒活干。當時政府領導要求我兼并,開始說也不要花錢,也不要全部收下來,收500人就可以了,所以我看了看,有6萬多平的廠房,我想當時對我發(fā)展是很有利的,我就答應了。結(jié)果他們市區(qū)兩級政府派了工作組去了以后他們都反對,工人說這么小小的廠子兼并了國營大廠,感到?jīng)]面子。后來我去講了講,到底是誰大誰小,我說你盡管有2000人,我只有100來個人,但是我的產(chǎn)品供不應求,銀行存款都有七千萬,你資不抵債,工資都發(fā)不出來,到底誰強誰大?
      第二,我們現(xiàn)在員工的收入很好,當時我們的獎金就發(fā)到六七十塊,因為當時的工資就三十來塊錢,一般的企業(yè)獎金有三五塊錢。我說你們兼并過來之后,我們也在想這個待遇。我當時也估計到,他們一些中層干部,怕我們兼并以后沒有位置,我說干部一律不動,表現(xiàn)好繼續(xù)提拔重用,表現(xiàn)不好,對不起,那就要下去,當時就鼓掌通過了。兼并以后當時正是在“姓資姓社”的討論當中,所以社會上認為我們是瓦解國有經(jīng)濟,搞資本主義復辟了,所以當時領導也感到害怕了,所以找我談話,我說我一定把它做好。而且后來我們干干脆脆花了八千多萬把它收下來了,不光是收下來兩千個工人,而且把500個退休的也收下來了,是因為當時的產(chǎn)品銷售比較好,所以就是我們3個月就扭虧轉(zhuǎn)盈,而且利潤銷售大幅增加。所以,當時應該說在市場經(jīng)濟剛開始的時候,我們是“找市場”還是“找市長”。我們認為“找市場”就是盤活了國有資產(chǎn),發(fā)展了經(jīng)濟。
      后來三峽庫區(qū)建設的時候,政府要求我們?nèi)谫Y源,所以當時我們到涪陵又兼并收購了三家工廠,這三家工廠比杭州的那個更差,破破爛爛的廠房,工人已經(jīng)長期不干活了,也不在廠里,而且也沒有產(chǎn)品,也是資不抵債。所以,當時我們收了三家廠以后,因為我們以前產(chǎn)品全是杭州生產(chǎn)的,我們到四川當時鐵路也不發(fā)達,所以每個月只有一次可以發(fā)往四川,所以我在開發(fā)市場很不利。
      所以,當時的條件確實很差,但是我想東部地區(qū)先發(fā)起來,西部地區(qū)確實比較落后,如果沒有全國的經(jīng)濟的發(fā)展,我們也不可能成為世界的強國。所以,當時我們想政府號召去投資它。盡管當時我們自己員工也不贊成,所以我們還是把它收購了。收購了以后我們安排了一千多名庫區(qū)人員的就業(yè),也是花幾個月時間又扭虧為盈,因為我們當時產(chǎn)品很好銷,當?shù)厣a(chǎn),當?shù)劁N售進一步擴大了市場。實際上從這里開始,我們也受到了國務院兩次表彰,當時江澤民總書記也好,李鵬總理也好,多位領導都視察了涪陵(音譯)公司,對涪陵公司進行了表揚,所以在社會上名聲也很大,所以很多的貧困地區(qū)都來找我們?nèi)ネ顿Y辦廠。加上覺得涪陵公司第一個投資辦廠以后,實際上我們既是促進富裕,也為落后貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了作用,同時也發(fā)展壯大了自己,現(xiàn)在我們?nèi)珖?0多個生產(chǎn)基地,是全國規(guī)模最大的飲料企業(yè)。
      另外,我們在整個經(jīng)營過程當中,我們實行了“家文化”,關注員工的“小家”,共同發(fā)展企業(yè)這個“大家”,報效國家。所以,我們給員工加工資,解決住房,孩子讀書,包括看病。現(xiàn)在是社會統(tǒng)籌了,以前是沒有社會統(tǒng)籌的,當時我們的員工去看病,醫(yī)院里什么藥都敢開,他知道我們有錢,他付得起,所以員工也是盡心竭力,應該說同時在共同發(fā)展“大家”。所以,有了這支員工隊伍,所以一直以來我們是發(fā)展比較好的,而且我們也是一直在堅守主業(yè),我們叫小步快跑,不做自己沒有能力的事情。所以,我們也沒有銀行貸款,也沒有負債。所以,一直是比較穩(wěn)健。
      我想今后的發(fā)展,我可能跟剛才跟那些專家們有點不一樣。我最近有幸參加了習總書記的民營企業(yè)家座談會,應該說總書記這番講話也堅定了我們民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的信心。我感覺美國的貿(mào)易戰(zhàn)是我們中華民族偉大復興的最后的關鍵一戰(zhàn),而且必須要打贏。如果打贏貿(mào)易戰(zhàn),我們中國就不會再受人欺負了,如果輸?shù)?,那你就永遠受美國人的欺負。
      所以,作為我們企業(yè)家是積極發(fā)展主業(yè),我們還是要努力發(fā)展經(jīng)濟。我認為明年可能確實來講,全世界的經(jīng)濟形勢都不好,我認為各界政府要認真落實黨中央的英明決策,我認為我們國家經(jīng)濟可以獨善其身,可以得到更好的發(fā)展。
      因為中央已經(jīng)說要關心、支持民營經(jīng)濟的發(fā)展,而且現(xiàn)在中國的經(jīng)濟關鍵是要拉動內(nèi)需,就是擴大老百姓收入。我想中央對國企、民企一視同仁,要共同發(fā)展,我認為央企、國企主要是為強國而奮斗,民企應該是為富民而奮斗,有80%的就業(yè)都在民營企業(yè),如果民營企業(yè)給員工增加收入,把內(nèi)需拉起來,我認為經(jīng)濟發(fā)展還是有很大的機會的。
      所以,我認為國家要采取積極的財政政策,給企業(yè)降低稅費,還要降低老百姓的個體稅,降低社保費率,讓老百姓有錢去花,把內(nèi)需拉起來,經(jīng)濟發(fā)展還是很好的。我們?nèi)珖?3億人,每個人一萬塊錢收入,一萬塊錢的消費,是什么概念?所以,我認為還是應該要有信心。再加上企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,有的倒下,有的上來,所以我覺得也是自然規(guī)律,我認為對民營企業(yè)大家要有信心,有信心才會出成果。
      作為改革開放的見證和參與者,娃哈哈是我國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影,能夠在這個偉大時代為民族復興、國家富強、人民幸福的偉大事業(yè)做點貢獻,我們感到十分的光榮,也由衷的感謝黨的英明領導,感謝黨給予我們這樣一個創(chuàng)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)自我價值的平臺。
      如今站在新時代的新起點,我們要繼續(xù)聽黨的話,跟黨走,繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)家精神,切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,努力實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。一是要繼續(xù)堅持實業(yè)強國的信念,堅持立足主業(yè)。二是要把創(chuàng)新精神與工匠精神緊密結(jié)合,面前新時代消費升級的需求。這些年娃哈哈也是在不斷進行產(chǎn)品升級,把產(chǎn)品從安全向健康方向發(fā)展,致力于把娃哈哈打造成一個百年企業(yè)。三是要勇?lián)鷷r代責任,做一家受人尊敬的企業(yè),企業(yè)家只有在鍛煉企業(yè),服務好社會,履行社會責任當中才會受到社會的尊敬,娃哈哈也在繼續(xù)堅持實業(yè)報國的宗旨,繼續(xù)艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新。機遇與挑戰(zhàn)并存,讓夢想照進現(xiàn)實,雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍,我們一直在路上,謝謝大家!
                      (編輯:紅研)


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