華西村改革掘金記：從窮怕了到“天下第一村”

4月19日，華西村全貌。村內(nèi)高樓、高塔林立，一棟棟別墅整齊劃一。A08-A09版攝影/新京報(bào)記者 朱駿

從"窮怕了"到"天下第一"

華西村改革掘金記

江蘇省江陰市華西村--"天下第一村"，從不吝于展示它的富有。

夜幕下，328米高的龍希國(guó)際大酒店頂部，位于60層的展示廳內(nèi)，純金打造的耕牛雕塑據(jù)稱價(jià)值3億。

村中大道上，掛著蘇B車牌的寶馬、奧迪等豪車不時(shí)閃過(guò);從空中俯瞰，家家戶戶入住的歐式別墅如棋盤(pán)般整齊劃一。

把華西村打造成中國(guó)改革開(kāi)放"共同致富"的樣本，已逝的"老書(shū)記"、天天看《新聞聯(lián)播》的吳仁寶居功至偉?！度嗣袢?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)他，"每一步都踩在改革的節(jié)奏上"。

實(shí)際上，"天下第一村"又總是與眾不同。

在風(fēng)雨如晦的"文革"年代，華西村就不顧風(fēng)險(xiǎn)辦廠興業(yè);由分田到戶肇始的改革開(kāi)放已推進(jìn)40年，華西村仍堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)之路。

眼下的華西村--或者說(shuō)一個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)500億元的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)，由吳仁寶之子、習(xí)慣看央視財(cái)經(jīng)頻道的吳協(xié)恩接棒執(zhí)掌。15年來(lái)，他一直在做艱難的轉(zhuǎn)型探索，伴隨著高額負(fù)債等傳言，以及對(duì)獨(dú)特的"華西村模式"應(yīng)往何處去的熱議。

吳協(xié)恩向新京報(bào)記者坦承，從私心出發(fā)，他并不想讓兒子接班。對(duì)于未來(lái)，他只說(shuō)，希望退休后，人們也能叫他一聲"老書(shū)記"。

4月20日，部分老職工在小五金廠的舊車間前留影。

冒險(xiǎn)偷辦小五金廠

在那個(gè)全國(guó)一樣窮的年代，華西村窮出了名，窮成了洼地。

1961年，華西村集體財(cái)產(chǎn)累計(jì)1764元，欠債2萬(wàn)元;667個(gè)村民，每人每天只有半斤口糧。村里800多畝耕地，被水洼河溝分割成1300多塊，旱澇無(wú)收。

時(shí)年33歲的村支書(shū)吳仁寶，帶著村民平整了土地，總算勉強(qiáng)讓他們不再挨餓。而他心中還萌生了一個(gè)大膽的想法:如何富起來(lái)?

帶著這個(gè)想法，吳仁寶考察了各地市場(chǎng)，找到了合適的工業(yè)項(xiàng)目--生產(chǎn)螺旋絲錐、直刃絲錐、高硬度螺母等產(chǎn)品。這些小東西，國(guó)營(yíng)工廠不做，市場(chǎng)又有大量需求。

1969年，華西村在村莊最邊遠(yuǎn)的角落里，建起了一個(gè)小五金廠。這段歷史現(xiàn)在被印在各種宣傳材料上，幾句話寫(xiě)盡當(dāng)時(shí)的種種顧忌:領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查就停工，村民們假裝翻草皮、積河泥;領(lǐng)導(dǎo)滿意地離開(kāi)后，村民便加班加點(diǎn)返工。

村民們不是沒(méi)有疑慮。據(jù)2018年出版的華西村傳記《信仰》記載，在小五金廠開(kāi)工同期，黑龍江有個(gè)名叫馬榮祥的村支書(shū)因?yàn)殚_(kāi)設(shè)地下工廠，以"走資本主義道路"的罪名被槍斃了。

早在興辦五金廠前，吳仁寶就因?yàn)槿褰y(tǒng)一核算實(shí)際收入和每人工分，被人告到江蘇省革命委員會(huì)。好在上級(jí)考察后，認(rèn)為華西村沒(méi)有違背政策，不予追究。

被舉報(bào)的事，吳仁寶也怕。但他相信在保障農(nóng)業(yè)的情況下發(fā)展工業(yè)是一條適合華西村的道路。"他特意從無(wú)錫請(qǐng)來(lái)了資歷深的老師傅"，吳仁寶的兒子、現(xiàn)任華西村黨委書(shū)記吳協(xié)恩說(shuō)，在給村民反復(fù)做通思想工作后，廠子終于辦了起來(lái)。

67歲的趙荷芬曾是華西村的黨委副書(shū)記。辦廠時(shí)她才18歲，未能入選，但同村的姐姐們多次向她講述過(guò)廠里的情景。"當(dāng)時(shí)五金廠雖然購(gòu)買(mǎi)了機(jī)器，但螺絲釘、螺絲帽仍然需要手工制作。"趙荷芬說(shuō)，吳仁寶為廠子選了20多名村民，大多數(shù)是35歲以上的女同志，干活細(xì)心，且很有熱情。

五金廠的工作時(shí)間很長(zhǎng)，每天早七晚七，最晚做到過(guò)夜里11點(diǎn)。"大家都沒(méi)有基礎(chǔ)，就是能吃苦、慢慢學(xué)，動(dòng)作就越來(lái)越快。"趙荷芬說(shuō)。

日后的事實(shí)，證明了當(dāng)年冒險(xiǎn)的價(jià)值--小五金廠的產(chǎn)品銷路很好，華西村的第一桶金由此而來(lái)。

1976年時(shí)，包括小五金廠在內(nèi)，華西村工副業(yè)產(chǎn)值已達(dá)28.2萬(wàn)元，占村集體全年總收入54.4%。

4月19日，華西村毛紡廠，工人正在做工。紡織業(yè)是華西村的支柱產(chǎn)業(yè)之一，"華西村"商標(biāo)被認(rèn)定為"國(guó)家馳名商標(biāo)"。

集體道路，"一村兩制"

1978年12月，在農(nóng)村邁出第一步的改革開(kāi)放正式拉開(kāi)序幕。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的風(fēng)潮席卷全國(guó)，大批村莊開(kāi)始"分田到戶"。

風(fēng)向驟變之下，敢于冒險(xiǎn)的華西村，卻在改革的潮流中停住了腳步。

當(dāng)時(shí)，吳仁寶表示，華西村集體已經(jīng)家大業(yè)大，只能統(tǒng)，不適合分。他抓住中央文件中"宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分"的精神，反復(fù)向村民解釋。

憑借特殊年代攢下的威信，吳仁寶帶領(lǐng)華西村守住了集體經(jīng)濟(jì)道路。不過(guò)，為了尊重個(gè)別村民的意愿，他留了一個(gè)口子。

上世紀(jì)80年代末，華西村出臺(tái)了"一村兩制"政策，即每戶村民可以自主選擇從事集體經(jīng)濟(jì)或個(gè)體經(jīng)濟(jì)。

據(jù)吳協(xié)恩回憶，改革開(kāi)放之初，華西村選擇個(gè)體經(jīng)濟(jì)的只有幾戶人家，發(fā)展至今也不超過(guò)十戶，"個(gè)體搞得不好，風(fēng)險(xiǎn)比較大，壓力更大。"

附近陸橋鎮(zhèn)青年楊永昌是曾經(jīng)的個(gè)體戶。1997年，他在華西村創(chuàng)辦了金屬軟管廠，一年盈利一百多萬(wàn)。但5年后，他想穩(wěn)定一點(diǎn)，不希望獨(dú)自承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，把凈資產(chǎn)186萬(wàn)元的企業(yè)以166萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了華西村，完成了個(gè)體到集體的轉(zhuǎn)變。

賣掉廠子后，楊永昌成了華西鋼廠的總經(jīng)理。

不過(guò)，由集體轉(zhuǎn)個(gè)體就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。依據(jù)華西村《村規(guī)民約》，脫離集體經(jīng)濟(jì)者，村里將向相關(guān)村民收回10年的福利待遇，別墅、汽車等都需交回，每年多則十幾萬(wàn)的股金收入也需放棄。這一規(guī)定曾被外界解讀為"懲罰條款"。

雖然華西村方面回應(yīng)稱，這并非懲罰，只是激勵(lì)與制約并存。但2017年起，"脫離集體便收回10年福利待遇"這條頗具爭(zhēng)議的規(guī)定，已被取消。

■ 改革物語(yǔ) 華西村老書(shū)記吳仁寶生前使用的收音機(jī)。用收音機(jī)收聽(tīng)新聞，掌握國(guó)家政策動(dòng)向，并在其中找到華西村發(fā)展的思路一直是吳仁寶的工作方式。每天早晨，他都會(huì)收聽(tīng)《新聞和報(bào)紙摘要》節(jié)目。

既是村，又是企業(yè)

獨(dú)走集體道路的華西村，并未遠(yuǎn)離正在興起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1985年，吳仁寶動(dòng)員村民以錢(qián)入股，投資村集體。集體控股、個(gè)人入股的新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度，由此而生。

" 當(dāng)時(shí)老書(shū)記鼓勵(lì)村民每人自愿(出)2000元，投到村委會(huì)里。村委會(huì)一共籌到了幾百萬(wàn)，又統(tǒng)一安排到各個(gè)企業(yè)中去，作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金。企業(yè)賺了錢(qián)，我們每年會(huì)給村民分紅。"吳協(xié)恩說(shuō)。

但每人2000元不是個(gè)小數(shù)目。"那時(shí)村民年收入大概700元左右。拿出這些錢(qián)，相當(dāng)于一個(gè)人三年不吃不喝賺出來(lái)的工資。"在趙荷芬的印象里，當(dāng)時(shí)的2000元足夠買(mǎi)一輛高檔大型摩托車了。

為了這筆錢(qián)，村民們質(zhì)疑過(guò)、反對(duì)過(guò)?？蔀榱?跟上大家的節(jié)奏"，許多沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)的家庭不惜向親友借錢(qián)，最終還是入了股。

用村里的集體資金和村民的入股資金，華西村在上世紀(jì)八九十年代陸續(xù)創(chuàng)辦了華西鍛造廠、華西鋁制品廠、華西五金拉絲廠、華西冷軋帶鋼廠等，效益頗佳。到1991年底，華西村已創(chuàng)辦大小企業(yè)20余家，完成產(chǎn)值3億多元。

" 實(shí)際上從改革開(kāi)放那時(shí)候起，我父親就每天看《新聞聯(lián)播》。"吳協(xié)恩告訴新京報(bào)記者，過(guò)去，父親下地都要帶著收音機(jī);此后，父親每天準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)電視看新聞，"趕不上7點(diǎn)的直播，就看夜里或者第二天的重播。家里人也都養(yǎng)成了類似的習(xí)慣。"

據(jù)華西村宣傳辦負(fù)責(zé)人介紹，1992年，鄧小平發(fā)表南方談話，要求"膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，想法再解放一點(diǎn)"，一語(yǔ)消除了人們對(duì)改革開(kāi)放的猶疑困惑。當(dāng)時(shí)，吳仁寶長(zhǎng)子吳協(xié)東正在香港參觀，率先看到了新聞，一回家馬上向父親匯報(bào)。

聽(tīng)到消息的當(dāng)天夜里，凌晨1點(diǎn)，吳仁寶就召集黨委成員開(kāi)會(huì)，要求千方百計(jì)進(jìn)足鋼鐵企業(yè)的原材料。因?yàn)樗麖哪戏秸勗捴锌吹搅?中國(guó)即將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇"。

可村里的現(xiàn)金不夠，到哪里湊足購(gòu)買(mǎi)原材料的資金?吳仁寶的辦法是:找政府，找銀行，找村民。

第二天，吳仁寶帶著吳協(xié)東直奔江陰市政府。他們要靠著村辦企業(yè)的資產(chǎn)借一筆大錢(qián)，只有江陰市市長(zhǎng)點(diǎn)頭，銀行才能貸款。獲得市長(zhǎng)首肯后，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貸給華西村2000萬(wàn)元。加上向村民個(gè)人籌資約400萬(wàn)元，吳仁寶有了底氣。

用這些錢(qián)，華西村購(gòu)進(jìn)了近萬(wàn)噸鋼坯、1000噸鋁錠、700噸電解銅等原料。沒(méi)多久，原本每噸3000元的原材料就漲到了10000元。

就在1992年當(dāng)年，一批工業(yè)企業(yè)、中外合資企業(yè)進(jìn)駐華西村。之前低價(jià)購(gòu)買(mǎi)到的原料，為村里節(jié)省了近億元的生產(chǎn)成本。而產(chǎn)品良好的銷售情況，又讓村里賺得盆滿缽盈，"一夜暴富"。

1994年，已擁有鋼鐵、毛紡、化工、鋁型材、鋼型材、帶管等45家企業(yè)的華西村組建了華西集團(tuán)，村與企業(yè)形成雙軌發(fā)展。

" 關(guān)廠書(shū)記"來(lái)了

進(jìn)入新世紀(jì)前后，準(zhǔn)備接棒華西村的年輕一輩，有了自己的新想法。

1999年，對(duì)金融領(lǐng)域頗為關(guān)注的吳協(xié)恩提出，應(yīng)當(dāng)以上市的方式倒逼企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)制度和管理制度。

在21人的舉手表決會(huì)議上，20人同意，一人反對(duì)。反對(duì)者就是老書(shū)記吳仁寶。他不明白，有了足夠資本的華西村為什么要上市?但他最終聽(tīng)從了大家的意見(jiàn)。

不多久，華西集團(tuán)A股在深圳上市。

2001年起，華西村開(kāi)始納入周邊村共同發(fā)展，人口從原來(lái)的2000人增至現(xiàn)在的3.5萬(wàn)人，總面積超過(guò)35平方公里，成為比澳門(mén)還大的"第一村"。

并村后兩年，吳仁寶退休。曾經(jīng)反對(duì)并村的吳協(xié)恩，正式成為華西村第二代"掌門(mén)人"。上任后，他做的第一件大事就是連續(xù)關(guān)停周邊村的9個(gè)工廠。

" 當(dāng)年有人背地里都管新書(shū)記叫'關(guān)廠書(shū)記'。只會(huì)關(guān)廠，還關(guān)那么多。"現(xiàn)任華西鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)楊永昌說(shuō)，沒(méi)關(guān)的華西鋼廠也被要求降低庫(kù)存，少進(jìn)多出。

當(dāng)時(shí)，關(guān)閉的9個(gè)工廠都在盈利，有些效益還不錯(cuò)。比如化工廠年產(chǎn)值近2億元，線材廠年銷售收入7億元。

" 2008年，鋼材價(jià)格已經(jīng)從每噸2000元漲到每噸6000元。"吳協(xié)恩回憶，這距離正常市場(chǎng)價(jià)位太遠(yuǎn)，危機(jī)四伏。

直到2012年，"關(guān)廠書(shū)記"的舉動(dòng)才被人真正理解。這一年，多年累積的鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，鋼價(jià)暴跌，資金鏈斷裂的鋼廠比比皆是。直至3年后，這場(chǎng)危機(jī)依然余波未平。

2015年的一次座談會(huì)上，隔壁村某鋼廠廠長(zhǎng)坐在楊永昌旁邊嘆氣--他的鋼廠負(fù)債率已高達(dá)90%，堅(jiān)持不了半年就要倒閉了。而當(dāng)年華西村關(guān)廠時(shí)，他是"看熱鬧"的一員。

比起同行普遍虧損幾億的情況，2015年，華西鋼廠僅虧損幾千萬(wàn)。而隨著政府要求"去產(chǎn)能"、關(guān)停"僵尸企業(yè)"，鋼材市場(chǎng)從2016年下半年開(kāi)始好轉(zhuǎn)。2017年，華西鋼鐵公司年產(chǎn)量300多萬(wàn)噸，全年毛利約18億元。

借"一帶一路"轉(zhuǎn)型升級(jí)

" 削鋼"的同時(shí)，吳協(xié)恩萌生了進(jìn)軍金融業(yè)的念頭。

" 那時(shí)候老書(shū)記不贊成我們辦這些'看不見(jiàn)、摸不著'的企業(yè)。新書(shū)記就把我叫到辦公室，讓我偷偷開(kāi)始注冊(cè)華西村第一家金融企業(yè)。"華西村黨委副書(shū)記、華西金融投資總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理包麗君說(shuō)。

當(dāng)時(shí)，吳仁寶已不再擔(dān)任村支書(shū)，但仍關(guān)心著吳協(xié)恩的各種決策。"我們這么做也是不想讓老人家擔(dān)心。"

那是2005年，交通銀行重組，中國(guó)銀行、工商銀行股份制改革深入推進(jìn)，被稱為"中國(guó)金融改革開(kāi)放創(chuàng)新之年"。企業(yè)運(yùn)行一年有了效益后，吳協(xié)恩才向吳仁寶解釋了金融產(chǎn)業(yè)的契機(jī)與華西村的優(yōu)勢(shì)。

多年來(lái)，華西村先后拿到了典當(dāng)、財(cái)務(wù)公司、小額貸款等行業(yè)牌照，并成立了相關(guān)金融實(shí)體。此外，華西集團(tuán)還參股了銀行、證券、期貨、上市公司等各類企業(yè)。2017年，集團(tuán)旗下上市公司還成立了并購(gòu)基金。

數(shù)據(jù)顯示，2016年華西集團(tuán)金融營(yíng)收16.26億元，凈利潤(rùn)6.07億元，是華西集團(tuán)凈利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)板塊。

作為一家大企業(yè)，隨著2013年"一帶一路"倡議的提出，華西村又開(kāi)始布局"走出去"。

" '一帶一路'之前，我們已經(jīng)在為中石油提供海洋工程服務(wù)了。"包麗君說(shuō)，此后，華西村開(kāi)始在印尼開(kāi)展海洋油氣項(xiàng)目、在馬來(lái)西亞建碼頭、在新加坡投資設(shè)立境外公司、在秘魯海邊捕魷魚(yú)……

之后3年，包麗君幾乎沒(méi)有休息日，一年出差超過(guò)200天，都是去"一帶一路"沿線國(guó)家談合作。

華西村還將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)、電競(jìng)領(lǐng)域。吳協(xié)恩的兒子孫喜耀(隨母姓)小時(shí)候曾和爸爸學(xué)打魂斗羅，如今已成為華西集團(tuán)電競(jìng)板塊的操盤(pán)手。2012年，孫喜耀與人共同成立耀宇文化，之后引入江陰華茂、廣州華多等投資機(jī)構(gòu)，并于2016年掛牌新三板。

不過(guò)，華西村的海洋工程板塊起色不大，2016年凈虧損2.26億元。

對(duì)此，吳協(xié)恩解釋稱，海工業(yè)務(wù)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，回報(bào)周期較長(zhǎng)。"雖然尚未盈利，但希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)幾年能為華西村帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。"吳協(xié)恩說(shuō)。

■ 改革詞典

" 一分五統(tǒng)"

2001年起，華西村開(kāi)始兼并周邊村落，村企分開(kāi)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃。

■ 改革親歷

劉濟(jì)民 80歲，國(guó)務(wù)院原副秘書(shū)長(zhǎng)，無(wú)錫市原市委書(shū)記

1984年還是改革開(kāi)放初期，我第一次來(lái)到華西村做調(diào)查研究。我發(fā)現(xiàn)，華西村的農(nóng)民不僅把糧食種好了，農(nóng)民們都出現(xiàn)了"你種植、我養(yǎng)殖、他做工副業(yè)"的分工，還開(kāi)始發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辦了相當(dāng)規(guī)模的集體所有的工業(yè)企業(yè)。

這一舉措讓華西村開(kāi)始富裕起來(lái)，在我去的時(shí)候，華西村就已經(jīng)是"樓上樓下，電燈電話"了。

當(dāng)時(shí)擔(dān)任村黨支部書(shū)記的吳仁寶同志對(duì)我說(shuō)，他們是共同富裕，沒(méi)有貧困戶，沒(méi)有暴發(fā)戶，家家都是萬(wàn)元戶。其實(shí)，那時(shí)的萬(wàn)元戶，就是富裕戶了。

華西村為什么能由窮變富呢?在我看來(lái)，這需要有一個(gè)吳仁寶那樣日日夜夜為全村農(nóng)民操勞的帶頭人。更重要的是，要有一個(gè)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制。

正是第一次華西村之行讓我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，大力發(fā)展以公有制為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，確實(shí)是引導(dǎo)廣大農(nóng)民走共同富裕之路的康莊大道。

1988年，我調(diào)無(wú)錫市做市委副書(shū)記后，江蘇省委開(kāi)全委擴(kuò)大會(huì)議，我作了關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)問(wèn)題的專題發(fā)言。

我當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，一些地方大砍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是錯(cuò)誤的。所以我在發(fā)言里說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支柱，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要柱石;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是幾株小草的時(shí)候，都沒(méi)有扼殺掉，現(xiàn)在已經(jīng)是參天大樹(shù)了，12級(jí)臺(tái)風(fēng)都吹不垮了。我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的重要地位、重大作用的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)信不疑，堅(jiān)定不移，以社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)為基本特征的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的豐功偉績(jī)，將永載史冊(cè)。

我的那個(gè)發(fā)言，曾引起一些震動(dòng)，反響較好。吳仁寶同志給我極大的鼓勵(lì)。直到很多年后我們幾次見(jiàn)面，他還多次提到那個(gè)發(fā)言。

1998年4月，有中央領(lǐng)導(dǎo)同志到華西村視察，老吳在匯報(bào)時(shí)提到，華西也有個(gè)"兩手抓":一手同黨中央保持一致，一手同人民群眾保持一致。當(dāng)時(shí)有人一再提醒他"講錯(cuò)了"，老吳認(rèn)為"沒(méi)講錯(cuò)"。中央領(lǐng)導(dǎo)同志聽(tīng)到這個(gè)頗有新意的"兩手抓"，略加思索后，連著說(shuō)了三個(gè)"好"。

吳仁寶同志事后對(duì)我說(shuō):"一個(gè)好，不算好;兩個(gè)好，才算好;三個(gè)好，真正好。中央領(lǐng)導(dǎo)給我們很大的鼓勵(lì)。"

我總覺(jué)得，華西村改革開(kāi)放四十年里程給我們提供了極高的理論價(jià)值和極為重要的實(shí)踐意義，深入研究華西村走過(guò)的道路及其所提供的基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們探索中國(guó)特色社會(huì)主義在農(nóng)村的實(shí)現(xiàn)非常重要。在我看來(lái)，如果有更多以社會(huì)主義公有制為主體的雄厚的村級(jí)經(jīng)濟(jì)，我們農(nóng)村的許許多多難題就好解決了，我們農(nóng)村也將大有希望所在。

(編輯：映雪）